AIを使えば開発の生産性は大きく変わります。 一方で、導入そのものに必要な作業は会社ごとに事情が異なり、一般化しづらいところに難しさがあります。 エレクトリック・シープは、メガベンチャー出身のエンジニアが培った技術力とAIの知見をもとに、開発組織へのAI導入を段階的に支援します。
開発組織へのAI導入支援コンサルティング
AIで開発の生産性を高めるには、対話的に使うだけでは伸び代が限られます。 AIをエージェントとして自律的に動かせるようにして、はじめて大きな効果が出ます。 私たちは組織の状況をうかがったうえで、次の4つのステップを段階的に提案します。
- 開発環境の整備：AIを並列で動かせる土台を整えます。多くの組織がまずこの段階でつまずくため、支援の中でも大きな比重を占めます。
- AI生成コードの品質向上：AIが変更の経緯を参照できる環境（ハーネス）を整え、本番環境に耐えうる品質のコードを生成できるようにします。既存コード（レガシーコード）を抱えるほど手間のかかる工程です。
- AIエージェントによる開発プロセスの代替：補助的な使い方から一歩進め、課題（issue）から修正の提案（pull request）までをAIエージェントに任せられるようにし、組織全体の生産性を引き上げます。
- 開発プロセスの自己進化：導入して終わりにせず、現場のエンジニア自身がAIを使って開発環境を維持し改善し続けられる仕組みを組み込みます。変化の速いAIに追随できる組織を目指します。
これらを通じて、まずは自走できる水準のAI環境を定着させ、その後はクライアント自身の手で環境を刷新していけるところまで伴走します。
経営層や上位管理職に向けたAI活用研修
非エンジニアの経営層や上位管理職に向けて、いまのAIを実務でどう活かすかに絞った研修を提供します。 世の中にあふれるAIの情報に振り回されず、業務に必要な活用方法をうかがったうえでお伝えします。
研修は4回程度を想定しています。 ねらいは、参加者が「自分の仕事やチームの仕事にAIを導入し、活用できる状態になる」ことです。 いま流行しているツールそのものよりも、ツールが移り変わっても応用できる考え方や判断の軸をお伝えすることを重視しています。
導入のご相談やお見積もりは、お問い合わせからお気軽にご連絡ください。
